二十五年弹指间，相较于漫长的历史长河，实在太过于短暂。而相较于中国律师制度之设立，二十五年光影却显得并非那么短暂。新中国律师制度设立至今也仅有四十余载。在这四十余年中，中国律师身份已发生三次重大转变：从最初“国家的法律工作者”的定位，向“为社会提供法律服务的执业人员”的转变，再到如今“为当事人提供法律服务的执业人员”的调整，这种变化既与相应的政治体制、经济发展以及国际环境有关，也体现出了国家在立法上对律师职业认识的变化和对律师职业使命寄予的新期待。这四十余年间，有着太多有关律师制度、律师职业群体的故事，其中合伙制律师事务所的设立无疑是中国律师制度的一次重大转变。广西同望律师事务所即是在这一重大制度变革中出现的产物，至今日适逢其25周岁生日。在这二十五年的风风雨雨里，有着太多值得书写和回忆的同望故事。作为一名同望人，谨借此喜庆日来抒写有关于自己与同望的那些故事。

一、我何以更换门庭加入同望——“百年同望”动人心

加入同望前，我已有6年多的律师执业经历，亦曾担任过律师事务所负责人并有着相较不错的业务能力。选择离开原有的平台也并非因业务危机或人事矛盾冲突，离开更像是一次选择远离舒适区的冒险尝试。尤其是选择加入同望柳州办，其正处于一个相较特殊的时节——时值柳州办人事发生重大变化的动荡时期。不曾忘记在前烽主任办公室面谈沟通时与光哥提及的话题：为什么选择了同望而非其他律师事务所？这种选择往小里说事关个人业务与收入，往大处说则事关个人职业前途。从何选择与个人的视野格局、阅历见闻密切相关。律师的生存状态各有千秋、律所的运作方式各式各样，所有抉择或许并无最优选项一说。期间，亦曾有诸多同仁好友邀请自己加盟共同发展，但我深知：搭建一个好的平台不仅需要一群志同道合的人，更需要有科学的长远规划并历尽千辛万苦，是所谓“贫贱忧戚、玉汝于成。”同望在二十五年的风风雨雨中已历经世事变故而依然稳健发展，这与同望底蕴、同望文化、同望精神攸戚相关。选择同望，深击灵魂的是同望对人才的培养和“百年同望”的律所定位。作为合伙制律师事务所，律所多半会伴随着合伙人的退出、老去或生变故而改变甚至消亡，少有人会以“百年”为目标规划律所的发展。或者就算有也因受制于诸多客观因素而心有余力不足。毫不讳言，同望领头人所树立的“百年同望”这种大局观令人动容。

如前所述，同望独有的律所制度打造了独特的同望品牌。然而，同望的这种模式亦并非完美无缺，律所的业务审批、人事招聘、经费提取、人员结构都使得这样一个民营自治主体附有了体制内的味道而呈现出“科层制”的特点。正如光哥当时面谈时与所有新加入同望的小伙伴所言：在爱同望之前最好先了解同望的“不好”而不能只看到同望的好，否则相处久了一如相亲对象——只看到对方的优点而忽视了缺点，真正相处时就会不欢而散。

曾记得柳州办支部书记德仁书记作为柳州办人事招聘负责人在面谈时所言：你加入同望即可转为合伙人。然，实则于我而言，是否成为合伙人或许并非自己加盟同望的直接原因。但在同望这种具有“科层制”特点的律所，或许转为合伙人才更具有主人的角色认同感与归宿感。尤其是我作为一个非律所培育出来而来自于外所的人，在其他同事对自己了解甚少的情况下，自己在一个单位的定位何在？也正因为如此，曾有年轻的同仁言及：大所都是论资排辈的，论资排辈能轮到你上吗？你还不如自己干好。

从原有平台的独立豪华大办公室转到现有逼仄狭窄的格子间；从原有熟悉的同事人际圈子转入现在的一个陌生群体......转眼两年，合伙人的身份问题悬而未决，尤其是在柳州办新办公场所乔迁后，自己的位置何在？拖着一堆办公文件到前台却尴尬的不知所去，不能说这种情况对自己没有影响。我深刻的记得自己在2018年年会的新人迎接仪式上所言：舞台再大不登场永远都是观众，平台再好不参与永远都是局外人。加入同望以来，相较于自己曾经的业务情况，未能给团队带来更多业务和收入，贡献甚微而深感汗颜。是故，所有的境遇也都合情合理。一个人可以走得快，但一群人才能走得远，融入团队并勇于担当乃是重点。为了让自己能够更好的融入团队，在柳州律协组织的气排球比赛中，善荣主任主动将领队一职委任给了我，经过前期多次的训练，大家齐心协力时隔多年再次挺进四强，虽未夺冠但赛出了同望精神与风貌，也为后续的比赛奠定了坚实的基础。